就汽车 企业的成本来说，需要采购成本所占用的比例，这样可以看出，汽车企业的议价对于企业成本的重要性。所以，企业在进行车行本管理的时候要重视采取意见的能力，尽量减少对企业的议价成本，更大限度的降低汽车企业冲压件原材料的成本。并且具体的表现如下：
1、加强对数据的支持
汽车企业所采购的部门应该对各个汽车冲压件原材料的供应商进行深入的研究，并且还要了解对其的性能、质量和价格，这是对-种产品的对比，找到其存在的不同和问题。继而可以通过健全数据的支持来提高对汽车企业的商务议价的能力，降低对企业的成本控制。除此之外，汽车企业也要根据对市场发展的不要需求，选择适当的时机采购原材料，增加对企业成本的控制。
2、采取合理的方式控制对商务议价的成本采购的成本
一般来说很难进行控制，一方面来说，市场的价格是实时变化的，从另外一方面来说，产品的质量存在一定的问题和差异，供货商的不同也一样会造成产品价格的不同。所以，对于汽车企业在采购原材料的过程中就容易出现问题。大多数是采用标准化的采购方式来尽量缩小产品采购的差异，这样就可以大大实现原材料规格的多样化，并且通过规模经济量来降低成本的输出。
