降低采购成本的方式：
1、价值工程针对产品或服务的功能进行研究，以低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成减少成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被看成同一概念使用。
2、谈判谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，同时这也是采购人员应具备的基本能力。谈判并不只限于价格方面，同样也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，往往所能期望达到价格降低的幅度约为3%~5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程等手法。
3、目标成本法管理学大师彼得提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动。大多数美国公司，以及几乎全部的欧洲公司，都是以成本加上利润率来制定产品的价格。然而，他们刚把产品推向市场，便不得不开始削减价格。考，计那些花费太大的产品，并承担损失，同时，他们常常由于价格不正确，而不得小放弃一种很好的产品。
产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，所以必须假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的价格。
4、早期供应商参与这是在产品设计初期，选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。经由早期供应商参与的方式，新产品开发小组对供应商提出性能规格的要求,并借助供应商的专业知识来达到减少成本的目的。
5、杠杆采购各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大采购量，而增加议价空间的方式进行。避免各自采购，导致组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，丧失节省采购成本的机会。
6、为便利采购而设计自制与外购的策略，在产品的设计阶段，利用协力厂的标准制程与技术,以及使用工业标准零件，方便原物料取得的便利性，这样一来，不仅大大减少了自制所需的技术支援，同时也减少了生产所需的成本。
7、价格与成本分析这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是十分重要的，如果不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格,而且也会失去不少降低采购成本的机会。
8、标准化实施规格的标准化，为不同的产品专案、夹治具或零件使用共通的设计,或降低订制专案的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。
不过这只是标准化的其中一环，组织应扩大标准化的范围至作业程式及制程上，从而获得更大的效益。
